珠海国资改革继续，华发股份告别李光宁时代

界面新闻记者(xīnwénjìzhě) | 王妤涵

珠海国资的新一轮(xīnyīlún)改革仍在继续。

近日，华发股份(gǔfèn)发布公告称，公司董事局主席李光宁因(yīn)工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他(qítā)所有职务；原董事局副主席郭凌勇被选举为新任董事局主席，接棒李光宁。

据悉，李光宁目前已调任至珠海科技产业(kējìchǎnyè)集团有限公司（以下(yǐxià)简称 “珠海科技集团”）担任负责人，该公司于今年5月28日揭牌成立，注册(zhùcè)规模达到500亿元。

李光宁的(de)告别不仅标志着华发股份一个时代的终结，更折射出珠海国资体系在深化改革的背景下，对房企战略(zhànlüè)的重新布局。

李光宁与华发的故事始于1998年，从基层(jīcéng)岗位起步，他历任公司董事(dǒngshì)局秘书、董事、副主席、总裁等职务(zhíwù)，最终在2014年登上董事局主席之位。

2004年，在成为(chéngwéi)董事局主席之前，李光宁主导完成了在上海证券交易所挂牌上市(shàngshì)，实现珠海首家房地产企业上市突破。

李光宁担任“一把手”以后的这十年(shínián)，也是华发从区域性房企蜕变为全国性(quánguóxìng)巨头的关键十年。

在区域布局上(shàng)，他(tā)力推“立足珠海、面向全国”的战略，加速了华发在上海、深圳等一线城市的拿地，将业务版图从珠海、中山等珠三角城市，迅速(xùnsù)扩张至北上广深(guǎngshēn)和成都、杭州、西安、南京等全国一二线核心城市，形成了全国性的战略布局。

在业务(yèwù)结构(jiégòu)上，华发构建了以住宅为主业，商业运营、物业管理和上下游产业链同步发展的 “一核心三支撑”业务格局。

这套(zhètào)组合拳推动华发销售额自2020年起连续五年突破千亿，2024年以1054.44亿元的全口径销售金额跻身(jīshēn)行业(hángyè)TOP10，同比提升4位。

在公告中，华发(huáfà)对于(duìyú)李光宁的贡献也给予了极大(jídà)的肯定，“作为公司的核心领导人，以创业奋斗的精神和卓越的领导才能，团结带领经营班子和广大职工，推动公司从单一的区域性房企发展成为全国知名的综合型房企，逆势挺进全国前十(qiánshí)，迈入健康可(kě)持续的高质量发展轨道”。

继任者郭凌勇同李光宁一样，也是(shì)华发体系内培养出的资深干将。

郭凌勇出生于(yú)1973年，毕业于北京师范大学，而后(érhòu)于2007年加入华发，担任市场部经理一职。

郭凌勇在华发体系内的崛起，与其在城市运营(yùnyíng)领域的突出贡献(tūchūgòngxiàn)密不可分。2009年，华发启动城市运营战略，成立珠海十字门中央商务区建设(jiànshè)控股公司(kònggǔgōngsī)，郭凌勇主导了十字门商务区从无到有的建设全过程。

在十字门项目成功后，他又带领团队打造了金湾航空城核心区(héxīnqū)、高新科技创新海岸等(děng)多个现代化城市片区。

2015年，华发整合33家城市运营业务相关公司，郭凌勇当仁不让成为了(le)珠海华发城市运营投资控股有限公司董事长(dǒngshìzhǎng)，跻身到公司的核心管理层之(zhī)列。

至(zhì)此次接任时，郭凌勇(guōlíngyǒng)已身兼华发股份董事局副主席兼执行副总裁、珠海华发城市运营投资控股董事长(dǒngshìzhǎng)、珠海投资控股党委书记、董事长、珠海珠免集团董事长等多项职，持有华发股份45万股股票。

丰富(fēngfù)的管理经验和多元业务背景为郭凌勇未来掌舵提供了支撑，但从公司当前情况来看(láikàn)，华发股份作为华发集团旗下地产主平台，承担着“保规模”与(yǔ)“提利润”的双重压力。

从财报数据来看，2024年(nián)华发股份实现全口径销售1054.44亿元，在(zài)克而瑞地产研究中(zhōng)心发布的(de)2024年房地产销售排行榜中，华发股份较2023年提升4位，首次进入行业TOP10行列。

但在行业深度调整期(tiáozhěngqī)，华发股份也难逃利润利润下跌的局面，2024年公司归属于上市公司股东(gǔdōng)的净利润为9.51亿元，同比(tóngbǐ)下降48.24%。

同时，华发股份2024年(nián)的拿地规模也(yě)略有收缩，2024年只拿了6宗(zōng)地块，其中上海、广州、西安各1宗，成都3宗，同比2023年的23宗地块大幅缩减。

不过，在进入(jìnrù)2025年以后，其在大本营珠海优势持续扩大。

截至5月9日，华发(huáfà)股份2025年在珠海单城销售额已突破100亿元，成为粤港澳大湾区首个实现单城销售额破百亿(bǎiyì)的房企。

受珠海市场的带动，华发股份今年前五月的销售(xiāoshòu)业绩同比也有所提升。中指(zhōngzhǐ)研究院统计数据显示， 1-5月公司实现权益销售额约(yuē)275.7亿元，同比增长16%，行业排名第9位。

不过，在行业大背景下，全国范围的销售依然有所承压(chéngyā)，且面临区域分化问题，接下来如何在珠海之外的市场复制其(qí)成功模式，将是郭凌勇面临的最大考题(kǎotí)。

华发股份(gǔfèn)此次换帅并非简单的(de)管理层变动，而是近期珠海国资体系改革的一次重要落子。

今年4月，珠海启动了新一轮国资(guózī)国企战略性重组和专业化整合，全面推动国资国企向新兴产业、未来产业集结(jíjié)。

而珠海科技集团(jítuán)便是本轮改革的“头号工程”。

珠海科技集团(jítuán)通过整合(zhěnghé)华发集团、格力集团两大国企的优势资源：华发集团注入(zhùrù)华发科技股权及相关产业园区资产，格力集团则注入格力金投100%股权。

在组建完成(wánchéng)后(hòu)，华发集团控股并表(bìngbiǎo)珠海科技集团，格力集团参股。新公司致力于通过股权重构、业务整合、资本聚合，打造“新质生产力核心平台”。

而李光宁的到来(dàolái)，无疑为这家新公司(gōngsī)注入了强大的管理经验和资源整合能力。

“我们的目标是成为科技引领、国内一流(yìliú)的产业投资控股集团(kònggǔjítuán)”，在揭牌之日，身为珠海科技集团总经理的李光宁表示。

据李光宁介绍，未来珠海科技集团将筑牢“科技投资+产业运营+园区支撑(zhīchēng)”三位一体发展模式，打造珠海“高质量发展人才的黄埔军校(huángpǔjūnxiào)、新质生产力的产业摇篮、娴熟(xiánshú)资本运作的专业平台”。

从全国范围来看，2025年作为国企改革深化提升行动收官(shōuguān)之年，各地的改革都在加速冲刺，珠海的动作(dòngzuò)也在不断加快。

在珠海科技集团(jítuán)成立之前，4月10日，格力地产宣布，其收到控股股东珠海投资(tóuzī)控股有限公司（下称“海投公司”）通知(tōngzhī)，珠海市国资委将海投公司整体无偿划转至华发集团。

划转完成后，海投公司(gōngsī)控股股东将(jiāng)由珠海市国资委变更为(wèi)华发集团，海投公司将为华发集团下属二级企业管理。海投公司仍为格力地产控股股东，珠海市国资委仍为格力地产的实际控制人。

4月11日，世荣兆业、宝鹰股份发布《关于控股股东上层股权结构拟发生变动的公告》显示，珠海市国资委将大横琴(héngqín)集团成建制无偿(wúcháng)划转(huàzhuǎn)至珠海市珠光(zhūguāng)集团控股有限公司，作为珠光集团二级公司进行管理。

划转完成(wánchéng)后(hòu)，大横琴集团控股股东将由珠海市国资委变更为珠光集团。珠光集团的实控人亦为珠海市国资委。

从整体来看，观察各城市本轮改革(gǎigé)的核心，普遍都是在推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要(zhòngyào)行业和关键领域，以及向前瞻性的战略性新兴产业集中(jízhōng)。

在今年3月份珠海召开的国有企业改革发展(fāzhǎn)(fāzhǎn)大会上，珠海市委书记陈勇曾(céng)表示，要进一步加快珠海国资国企的战略性重组，全面推进布局优化和结构调整(jiégòutiáozhěng)，推动国资国企进一步向新兴产业、未来产业集结，向新质生产力方向发力，努力(nǔlì)在新一轮发展周期中赢得先机、赢得主动。

而珠海科技集团的成立，以及(yǐjí)华发股份自身探索的“科技+好房子”战略，正是响应这一方向，即“聚焦新质生产力”。在这一背景下，对于一些传统产业，则要求“有进有退”，聚焦优势(yōushì)，提质增效(zēngxiào)。